【管理層必讀好文】大將無能，累死三軍。

其實每個人都具備潛在的領導能力，不少人總是將領導力與高職位聯繫在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程。

大將無能，累死三軍

員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在於：

一、錯在選錯人；

二、錯在如何帶人；

三、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準；

四、錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力；

五、錯在沒有建立競爭機制不敢於PK淘汰人。

身為領導者必須領悟以下理念，讓管理回歸簡單：

1公司請你來做什麼?

請你來是解決問題而不是製造問題;

如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!

2問題就是你的機會

1、公司的問題：就是你改善的機會;

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會;

3、自己的問題：就是你成長的機會;

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會;

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。