老闆我要加薪！「這樣」提出你的訴求更容易成功！傻子才會用「不做了」威脅老闆！

事實上，職業社區網站Glassdoor.com對美國雇員進行的調查顯示，每3個人中就有1人表示，如果在未來12個月無法加薪，他們就會另謀高就。但加薪卻並非易事。更何況，即便真能加薪，幅度也往往無法達到我們的預期。

根據Glassdoor的研究，約有35%的英國雇員希望在未來12個月加薪，其中約有一半預計加薪幅度為2%或更低。招聘諮詢公司Robert Walters的數據顯示，澳大利亞2015年的平均加薪幅度預計為1.65%。‌‌「的確有加薪，但幅度並不大。‌‌」澳大利亞職業教練凱特·索瑟姆(Kate Southam)說。

‌‌「自從全球金融危機爆發以來，整個就業市場都發生了變化，薪酬也發生了變化。‌‌」供職於職業諮詢公司Position Ignition的英國職業專家西蒙·諾斯(Simon North)說。他指出，各大組織對於未來前景越來越不確定，甚至出現了大規模裁員，同時聘用了更多合同工。‌‌「這些因素都導致職場加薪越來越難。‌‌」諾斯說，‌‌「直到最近幾個月，加薪已經變得非常罕見。但現在卻開始好轉。‌‌」

如果你認為自己工作出色，理應獲得更高的薪酬，那麼在你走進老闆的辦公室，要求他給你加薪前應該採取以下幾個步驟，需要採取什麼措施，應當做好充分準備，闡述你為什麼應該加薪，為什麼應該現在加薪，以及你應該加薪多少。另外，時機非常重要。應當根據市場情況研究並量化自己對公司的價值。‌‌ 

「不要即興發揮。‌‌」美國職場專家、《把自己當成老闆》(Becoming the Boss)一書的作者林賽·波拉克(Lindsey Pollak)說道。

需要準備多長時間專家建議，在提出加薪要求前，應當準備幾個月的時間。‌‌「加薪應該提前6個月開始準備，從那時起，你就應該逐漸脫穎而出，為組織貢獻額外的價值。‌‌」加拿大職業教練、CareerJoy.com創始人阿蘭·卡恩斯(Alan Kearns)說。

現在提出要求選好時機。如果你的公司身處困境，或者正在重組，或許不太適合提出加薪要求。然而，在你們的常規薪酬評估開始之前，也就是你的主管開始思考薪酬問題時，或許是個合適的時機。如果你所在的組織沒有年度評估，那就要根據自己的情況而定。‌‌

「例如，如果你的團隊中有人離職，你或許就要肩負更多責任。‌‌」諾斯說，‌‌「你從事的項目可能更受重視，在組織內部的關注度和價值也會得以提升。‌‌」這時候也很適合談加薪。

不要拿同事當撬棍現在的薪酬比以前更加透明了，你或許會發現與自己職位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但這並不意味著你應該將此作為加薪的理由。相反，應該參考你的工作能力和經驗在你所在城市的市場價。&zwn

j;‌「你覺得同事的薪酬可以成為自己加薪的理由嗎?‌‌」索瑟姆說，‌‌「千萬不要這麼做，這對你的職業百害無一利。‌‌」

考慮區域差異不過，與市場價對比時也應該謹慎行事，因為不同地區的薪酬差異很大。‌‌「薪酬網站可以提供一些幫助，但要根據所在的地區或公司精準定位往往非常困難。‌‌」波拉克說，‌‌「紐約和舊金山的工資與美國其他地方差異很大。‌‌

」當地的專業協會或許可以提供工資基準。但你最開始應該通過 Salary.com了解美國的工資，並通過Payscale.com和Glassdoor.com查看不同國家的工資水平。