一家日本百元店是如何做到全球擴張的？

矢野博丈：「我是一個很普通的人，沒有什麼經營秘訣，也不會企業經營規劃，更對計算機和網際網路一竅不通，我有的只有時時刻刻提醒我的『危機感』，這種危機感，讓我緊張，讓我覺得如今獲得太滋潤，得到的比付出的多的太多。」

熟悉日本的人都知道，這是一個零售業非常發達的國家。這裡面誕生了，如無印良品，優衣庫以及711這樣的知名零售品牌。今天我們要講的這個人名叫矢野博丈，他所創立的大創產業（Daiso Sangyo Corp．）同樣是一家日本零售巨頭。根據彭博億萬富翁指數，目前矢野擁有了19億美元的資產凈值。

這位日本富豪的企業是如何做到今天這般規模的？他又有什麼獨到的策略呢？

憑什麼他能行？

1943年矢野博丈出生於日本廣島縣東廣島市，1967年畢業於日本中央大學。畢業後，他和妻子一起經營岳父家的海產生意，苦撐了三年後以倒閉告終。在1972年，矢野博丈創立了矢野商店，採用小貨車流動售貨的銷售形式，那時的他經常會出現在人群密集的街頭。

因為屬於小本生意加上所進商品越來越多，矢野無暇對每個商品做出不同的定價，所以他當時決定把自己所有的商品都按一個價格出售，這個價格就是100日元（不會超過人民幣10元，根據匯率會略有不同）。這個策略也成為了改變矢野一生的重大策略。

在上個世紀70年代末，伴隨著石油危機，日本經濟低迷不振，日本人的工資增長乏力。面對這樣的情況，當時的日本人更願意選擇價格低廉的商品。矢野博丈的商店剛好迎合了這一消費趨勢，他本人也就此迎來了自己的黃金髮展時期。

在1977年他成立自己的公司——大創產業。經過十幾年的發展後，在1991年大創產業開始了自己的連鎖經營之路。