七種公司永遠做不大,十種老闆永遠不成功!(跟錯了再努力也是白費!)

這七種公司永遠做不大!

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1、格局小的企業

1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費,對誰也不要說。

先紅問:為什麼不能說?牛說:現在總共籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道後接受不了。

我就要一個效果:一夜之間,讓呼市人都知道。

 

於是1999年4月1日早上,一覺醒來,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的 紅色路牌廣告,

上面高書金色大字: 

蒙牛乳業,創內蒙古乳業第二品牌!

 

但在現實中,許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤,樂於小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。

這實際上就是一種格局。 

 

格局小的老闆,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;

而格局大的老闆,則能著眼於未來,在大環境中定義自己的事業。

 

2、心態小的企業

俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。

許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。

謀勢就是定戰略,有了戰略,

 

路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。

 

置戰略需求於不顧,

希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。 

 

死摳一城一池,是活三年的企業,

因為它不抬頭看天。

東一榔頭西一棒子的,

是活三月的企業,因為它不低頭看地。

 

不看天,山雨欲來 渾然不覺,要被洪水淹死;

不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。

   

3、短視的企業

立竿見影、刀下見菜,是大多數老闆的想法,當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。

 

但是,生存問題屬於戰術問題,而發展問題屬於戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。 

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現實中,很多老闆都有短視心態,

以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益,

於是一個活動搞下去或一期廣告,

投下去看到沒什麼效果就馬上停止。

 

其實這種想法並不正確,因為品牌對於企業而言是一個長期工程和係統工程,

既要有獨特的個性,又需要係統的提煉及提升;對於客戶而言,品牌又是一種認知識別和體驗識別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

 

4、缺外腦的企業

曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機遇第二位,能力第三位,學歷第四位,

不少老闆比別人做得成功,就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。

而很多老闆之所以做不大,原因就在於他缺少足夠的社會資源,單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。

 

說到社會資源,很多人都會想到領導支持這個詞語,其實這並不全面,向領導、職能部門傳遞企業的正面信息,獲得政策範圍內的支持,這只屬於整合營銷傳播的一個方面。 

 

除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等,

這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。

這些都是企業的外腦。

想想看,那些做得成功的大企業,又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?

  

5、缺內腦的企業

一個好漢三個幫,如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣,老闆再厲害,也難以成事。

 

許多企業就面臨這樣的問題:

優秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什麼會這樣呢?

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員工願不願加盟公司、能加盟多久,

與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機製,

成就感,歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。

目前,大多數的企業,薪酬福利都差不多,關鍵問題是:老闆只看重行政管理與業績,只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退,

 

至於思想管理、 技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,老闆根本就沒有這個意識,

最後員工技能得不到提升,思想得不到引導,越幹越沒勁,只好走人了事。 

 

管理的表面化,最終導致員工素質同質化,做不大也就在情理之中了。

 

6、用金扁擔挑糞的企業

從前有個小夥子,祖輩都是菜農。

小夥子每天挑糞去菜地澆菜,從小習慣了這年復一年的活。

 

一天,他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房,心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。

用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子,但是挑糞的思維還是沒有改變,因為他已經習慣了那種操作手法。

 

所以,很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標,

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