馬雲開無人超市，傳統零售死期已到！

網貨能打動顧客，很大程度上是因為低價。但是低價對應著大量的低品質商品，傳統零售業很多商品的品質卻和網貨一個等級，卻比網貨貴，那些貪圖便宜的顧客會買麼？

中國新誕生了1億的中產階級，他們的消費需求怎麼滿足？他們追求購物體驗，追求藝術感，追求創意，而傳統商業者卻仍然停留在陳舊的連鎖經營模式中，商品的陳列古板，商品沒有創意可言，品質又沒大幅提升，所以沒法與網貨競爭。

死穴六：無科學資料來指導經營

哪些商品賣得好？擺在哪裡賣得好？以前的連鎖經營教科書上有講到，但是卻難以實現，因為缺乏大資料。

網際網路的最大優勢就是記錄使用者的購物習慣，通過這些資料可以分析顧客喜好，並智慧的推薦他們需要的商品，從而降低購買決策，提高交易效率。

死穴七：利潤低，虧本經營

線下的地租成本、人員成本、稅收成本、水電費成本、借貸融資成本永遠都在提高，可惜商品的價格卻原地踏步，甚至受網貨衝擊在大幅降價，多數傳統商業公司都根本沒有利潤，虧本經營。

民營企業家們每天都在承受巨大的壓力，多年的積累很可能在瞬間歸零。大量的線下商場、超市、購物中心開始關門、破產，員工失業潮來臨。

死穴八：組織臃腫，管理落後

傳統商業基本上都仍在通過集團制進行經營，已經無法適應當前市場的變化，員工距離市場太遠，人浮於事。

同時，新商業已經進入了差異化之戰、區域戰、垂直品類戰的複雜戰爭格局，企業的招聘用人制度、激勵機制都仍然是中央集權制，這不僅意味著高成本、低效率，更意味著無法激發員工積極性。

一個企業最終比拼的是管理能力，比拼的是人的能力。

啟示錄：傳統商業模式已死，不要有任何僥倖心理

面對新趨勢的時候，不要再做選擇題，進攻是最好的防守。與趨勢作對的結果只有死路一條，唯有迎合趨勢，成為趨勢的一部分才可以重生。

傳統的商業模式已經死了，必須找到破解死穴的方法，並迅速轉型。（完）

本文出自公眾號磐石之心