老板我要加薪！“这样”提出你的诉求更容易成功！傻子才会用“不做了”威胁老板！

事实上，职业社区网站Glassdoor.com对美国雇员进行的调查显示，每3个人中就有1人表示，如果在未来12个月无法加薪，他们就会另谋高就。但加薪却并非易事。更何况，即便真能加薪，幅度也往往无法达到我们的预期。

根据Glassdoor的研究，约有35%的英国雇员希望在未来12个月加薪，其中约有一半预计加薪幅度为2%或更低。招聘咨询公司Robert Walters的数据显示，澳大利亚2015年的平均加薪幅度预计为1.65%。‌‌“的确有加薪，但幅度并不大。‌‌”澳大利亚职业教练凯特·索瑟姆(Kate Southam)说。

‌‌“自从全球金融危机爆发以来，整个就业市场都发生了变化，薪酬也发生了变化。‌‌”供职于职业咨询公司Position Ignition的英国职业专家西蒙·诺斯(Simon North)说。他指出，各大组织对于未来前景越来越不确定，甚至出现了大规模裁员，同时聘用了更多合同工。‌‌“这些因素都导致职场加薪越来越难。‌‌”诺斯说，‌‌“直到最近几个月，加薪已经变得非常罕见。但现在却开始好转。‌‌”

如果你认为自己工作出色，理应获得更高的薪酬，那么在你走进老板的办公室，要求他给你加薪前应该采取以下几个步骤，需要采取什么措施，应当做好充分准备，阐述你为什么应该加薪，为什么应该现在加薪，以及你应该加薪多少。另外，时机非常重要。应当根据市场情况研究并量化自己对公司的价值。‌‌ 

“不要即兴发挥。‌‌”美国职场专家、《把自己当成老板》(Becoming the Boss)一书的作者林赛·波拉克(Lindsey Pollak)说道。

需要准备多长时间专家建议，在提出加薪要求前，应当准备几个月的时间。‌‌“加薪应该提前6个月开始准备，从那时起，你就应该逐渐脱颖而出，为组织贡献额外的价值。‌‌”加拿大职业教练、CareerJoy.com创始人阿兰·卡恩斯(Alan Kearns)说。

现在提出要求选好时机。如果你的公司身处困境，或者正在重组，或许不太适合提出加薪要求。然而，在你们的常规薪酬评估开始之前，也就是你的主管开始思考薪酬问题时，或许是个合适的时机。如果你所在的组织没有年度评估，那就要根据自己的情况而定。‌‌

“例如，如果你的团队中有人离职，你或许就要肩负更多责任。‌‌”诺斯说，‌‌“你从事的项目可能更受重视，在组织内部的关注度和价值也会得以提升。‌‌”这时候也很适合谈加薪。

不要拿同事当撬棍现在的薪酬比以前更加透明了，你或许会发现与自己职位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但这并不意味着你应该将此作为加薪的理由。相反，应该参考你的工作能力和经验在你所在城市的市场价。&zwn

j;‌“你觉得同事的薪酬可以成为自己加薪的理由吗?‌‌”索瑟姆说，‌‌“千万不要这么做，这对你的职业百害无一利。‌‌”

考虑区域差异不过，与市场价对比时也应该谨慎行事，因为不同地区的薪酬差异很大。‌‌“薪酬网站可以提供一些帮助，但要根据所在的地区或公司精准定位往往非常困难。‌‌”波拉克说，‌‌“纽约和旧金山的工资与美国其他地方差异很大。‌‌

”当地的专业协会或许可以提供工资基准。但你最开始应该通过 Salary.com了解美国的工资，并通过Payscale.com和Glassdoor.com查看不同国家的工资水平。