七種公司永遠做不大，十種老闆永遠不成功！（跟錯了再努力也是白費！）
看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。
有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。
他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。
他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業最大的瓶頸是資金！然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘！
廣告－請繼續往下閱讀
在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。
因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大 脾氣大，
自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
十種做不大的老闆
據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的製約，是很難將生意做大的。
1.沒有大夢想的老闆
不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。
商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
2. 沒有創業規劃的老闆
這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，
或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。
3. 不重視人才的老闆
對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。
廣告－請繼續往下閱讀
老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。
劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，
項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那 去了。
4. 完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，
走了很多的彎路。
從而造成要麻信心不足，要麻資源被浪費後沒有創業資金，要麻就是視野很小，看不到機會和危機。
善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。
因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！
5. 觀念保守思維不開放的老闆
看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。
思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
廣告－請繼續往下閱讀
6. 恃己之能從不學習的老闆
經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。
為什麼？
不學習觀念就要落後，思維就要保守。
7. 畏首畏尾顧慮太多的老闆
風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。
世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。
果敢的企業家總是這樣想「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，
他們想的是「萬一成功了」；
有些老闆總是這樣想「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，
他們想的是「萬一失敗了」，
所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
8. 心思太細專做小事的老闆
把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。
有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；
廣告－請繼續往下閱讀
有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。
這些老闆都很累，業績卻不良；
反過來看，那些 只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。
9. 從不做宣傳的老闆
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麼多的香客和門徒？
埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額！
10. 貪圖小利不講誠信的老闆
講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，
廣告－請繼續往下閱讀
卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。
做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠！
如果你想要成為老闆
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裡忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。
你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆？你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大？
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步？
我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業！
你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。
你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的後果？
真正的老闆需要的是全局的係統思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！